עקרונות מנחים וכלים אפקטיביים | זום לייב 16.06.2026 | 11:00| מפגש פתוח לכולם

עקרונות מנחים וכלים אפקטיביים | זום לייב 16.06.2026 | 11:00| מפגש פתוח לכולם

הסדנה מיועדת למנהלות ומנהלי רכש, לוגיסטיקה, תפעול ושרשרת אספקה

תאריך: 16.06.2026 שעה: 11:00 – 12:00

עלות היא מה שאתם משלמים, ערך הוא מה שאתם מקבלים" (וורן באפט)

 מחלקת הלוגיסטיקה בארגונים לרוב נתפסת כזרוע ביצועית – execution בארגון ולאו דווקא כשותף חיוני הנדרש להיות מעורב בשלבים מוקדמים, כגון כבר בפיתוח המוצר, תכנון אריזה או דרכי ההובלה העתידית של מוצר לשוק. המפתחות לבנייה וניהול אפקטיבי של לוגיסטיקה נמצאים במקום שבו הארגון רואה בנו שותף.

חברת MSG מזמינה אתכם לסדנה/וובינר מקצועי שיעניק לכם את הכלים לוודא שהלוגיסטיקה שלכם היא גוף אסטרטגי ולא רק זרוע ביצועית.

 למי מיועדת הסדנה? למנהלי שרשרת אספקה, תפעול, לוגיסטיקה ורכש הרואים בארגון הלוגיסטיקה גוף בעל חשיבות אסטרטגית בשגרה ולא רק בחירום ומעוניינים לוודא שאבני הבניין הנדרשות קיימות.

 מה נלמד בסדנא?

1. אסטרטגיה – היסודות:

מטרה – לוודא שארגון הלוגיסטיקה עונה על האסטרטגיה ומתאים לצרכי הארגון

תוצאה – הלוגיסטיקה מוגדרת כ״שותף חיוני״ לארגון בהשגת מטרותיו

הפעולות:

• מבנה ארגוני:

–  ניהול ישיר / מטריציוני, מבנה גלובלי או מקומי, תחומי האחריות של ארגון הלוגיסטיקה

–  הגדרת סמכויות – RACI , מי אחראי על מה ומתי

–  תפקידי מפתח – אנשים – הלב הפועם, פונקציות חיוניות ו/או במיקור חוץ  3PL; 4PL , הכשרות, הדרכות, הסמכות

• תכנון הרשת הלוגיסטית:
  • בהתאם לצרכי הארגון- ספקים, לקוחות, מיקומים, הסכמים מסחריים ועוד
  • ניהול עלויות כולל Total cost management – כיצד לבנות תקציב לוגיסטי וניהול שוטף – cost to serve –

כמה באמת עולה לי כל פעולה

• Inhouse vs Outsource – פעילות ליבה מול מיקור חוץ ועבודה עם שותפים לוגיסטיים אסטרטגיים
• אסטרטגיית רכש – כמה שותפים אסטרטגיים, ניהול שותפים SRM ,חלופות..
• נקודת האיזון בין איכות-שירות-מחיר
• ניהול מלאי – אחריות למלאי

1. תהליכים – המנוע:

מטרה – הגדרת תהליכים ומתודולוגיות אחידות (ככל שניתן) לשקיפות, בהירות, סנכרון בין כלל הגופים

תוצאה – יעילות ומצוינות תפעולית הנמדדת באמצעות KPI , מערך שיפור מתמיד ויכולת זיהוי וניהול סיכונים

• SOP – תהליכי עבודה: Inbound, Internal, Outbound
• תכנון ותחזיות – תכנון קצר / ארוך טווח, חיבור ליתר הפונקציות הרלבנטיות בארגון – מכירות, שרשרת אספקה, ייצור…
• KPI’s – מדידת ביצועים, עלות, שירות, איכות, ניהול סיכונים ושיפור מתמיד
• BCP – מוכנות לחירום, גמישות ניהולית ותפעולית
• שיפור מתמיד – בניית תפיסה אסטרטגית, רתימת צוותים, הכשרה וזיהוי הזדמנויות

1. מערכות וטכנולוגיה – המאיץ:

מטרה – להנגיש מערכות ואוטומציה ועדכונים בזמן אמת ללקוחות, לעובדים, לשותפים

תוצאה – יכולת קבלת החלטות מבוססת נתונים וחווית לקוח איכותית

• מערכות –אילו מערכות, שיקולים, תלויות
• Lease vs buy vs develop inhouse
• מערכות,WMS, TMS ניטור בזמן אמת
• שילוב AI , BI שליטה ושקיפות

במהלך הסדנה – נתמקד בסוגיות מהארץ ומהעולם ונתרגל סימולציות.

לדוגמא: הגדרת מהם 3-5 kpi הקריטיים ביותר, מיפוי הסיכונים המרכזיים בעת ביצוע מכרז לוגיסטי, מה כוללת ההיערכות לשעת חירום

המומחים שינחו את הסדנא:  צוות המומחים של חברת MSG  מביא ניסיון ניהולי של עשרות שנים מחברות גלובליות:

• גל עמית:  מומחה בתכנון שילוח אווירי וניהול שרשראות אספקה בינלאומיות, בעל למעלה מ-20 שנות ניסיון. פיתח גישות ייחודיות לאופטימיזציה בסביבה עסקית משתנה.

• שרון צור: מומחה תפעול ולוגיסטיקה עם למעלה מ-20 שנות ניסיון בארגונים רב לאומיים בהובלת טרנספורמציות מחזון לביצוע, הטמעת טכנולוגיות מתקדמות AI, Big Data ופתרונות במיקור חוץ 3PL; 4PL

הסדנא ללא עלות אך נדרש רישום מוקדם.

ההרשמה מוגבלת!